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互联网创业新团队一定要避免的坑

我曾经参与过几个互联网初创项目有成有败今天我在这一起给大家分享跟传统行业相比互联网创业新团队第一个要关心的点就是首批流量从哪里来。如果是做的电商类的话现在已经没有传统电商的新人机会了可能性也就在社交电商和内容电商了那么你就要考虑首批种子用

我曾经参与过几个互联网初创项目有成有败今天我在这一起给大家分享跟传统行业相比互联网创业新团队第一个要关心的点就是首批流量从哪里来。

如果是做的电商类的话现在已经没有传统电商的新人机会了可能性也就在社交电商和内容电商了那么你就要考虑首批种子用户的流量从哪里引来大部分都觉得那就先烧钱推广吧等活起来了再说,其实这种思维很可怕的因为如果烧流量的话只要钱烧完流量一停你就玩完不能单单的烧流量一定要在烧流量之前做好增值。

第二个就是现金流新创业团队一般都是满怀憧憬觉得自己一定可以做成信心满满甚至改变世界所有这个时候花钱特别喜欢一步到位,比如办公器材的购置本来一千的投影仪就够了非要进口来个一万的本来PC机子就够用了非要苹果一体机然后也模仿世界五百强来个豪华团建和下午茶等等,切记,很多互联网初创团队不是死到项目不行而是在项目快要熬出成就的时候资金链断了没有办法只能放弃。

第三有明确有模糊这个是什么意思呢因为初创团队为了节省成本都是需要一个人干几个人的活所以你不能说这个不是你的职责你就不管这个时候要模糊分工能帮就帮。

第四设立完善的退出机制这个是最容易被新的团队忽略的大家一定听说过这样一句话朋友好做生意难合大部分小团队起来的时候都是身边好朋友一块儿去做,因为项目没起来之前陌生人不好招募,要设立退出机制要把失败和失误的因素考虑进去或者有人又有新的事情要抽身的时候事先做好预判而不至于生意做不了了连朋友都没得做了那真是不太值得。

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